职业框架:应对新工作世界挑战的重要答案
在数字化中, 人才短缺和观念的改变, 工作和事业如何促进个人幸福, 试图定义“新常态”的人力资源职能，并组织未来的工作.
98%的公司报告存在严重的技能差距/熟练工人严重短缺. 美世马什福利. 人口风险的五大支柱，2021年
工作的变化越来越快, 由完成工作所需的技能和能力的变化所驱动. 这改变了对职业的理解，因此也改变了对职业管理的需要。. 整体视角比以往任何时候都更重要. 提高公司现有和所需技能的透明度，确保内部公平和外部竞争力, 建立健全的职业框架. 因此，工作档案与技能相结合，对组织中的所有员工都是透明的。. 职业框架是基于一致的工作分析和评估方法，以及以应用为导向的能力和技能框架。.
职业框架结合了两个维度
“美世职业框架”。
职业阶梯有多少等级?? |
在某一时刻，我可以在不同的职业生涯中做出选择吗?? 有哪些途径? |
| 在这个组织中，我可以向哪里发展? 还有什么其他功能?? | 与我的工作相关的期望和要求? |
职业框架:职业发展的统一起点和框架
不公正——无论是真实存在的还是感知到的——是员工不满的一个关键因素，尤其是在基本工资和奖励制度方面。.
一个清晰的工作分析和评估的工作架构可能会有所帮助, 减少这种风险. 职业框架，包括基础工作、能力和资格概况，为组织中所有员工的发展活动和职业道路提供了一个一致和透明的框架。. 它是公平和公正的基础, 公司范围内的职位和头衔评估, 对成功的奖励和发展计划至关重要.
这就是为什么一个全面的职业框架很重要:
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它使企业成为可能, 为您的员工提供整个员工周期的顺畅体验, 包括个人, 量身定制的学习和发展活动, 透明和可持续的职业道路和继任规划.
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因此，人力资源部门可以为业务提供前瞻性的人力资源分析，并朝着战略人力资源规划迈出重要的一步。.
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它使分析、发展和评估未来的工作成为可能.
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这是有效开采的基本要求。, 培养和留住关键人才.
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企业有能力, 全面理解工作的内部可比性和外部价值.
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它增加了选址的灵活性.
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人力资源可以即时轻松地访问组织中的每个角色.
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在合并和收购之后，人力资源管理的职业框架。, 快速为未来的组织提供最有效的模型——基于最优的层次数, 清晰的技能和有效的职业道路，以及工作评估的一致性.
职业发展框架
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Workforce规划系统关键角色和技能分析
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天赋Acquisition明确工作要求，以透明、统一和候选人搜索
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性能管理明确每个角色的性能需求(什么和如何)和交付
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Compensation & Grading公平、透明和可比较的薪酬基础和薪酬公平工具
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Learning & Development更多的发展/职业道路和特定角色的学习道路的定位
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Talent & Succession管理使用池来支持跨职能的Carrdie评估和选择继任者
工作架构的四个主要应用领域是薪酬(88%), Stellenbewertung (86%), 招聘(79%)和职业发展(71%).
全面人才管理的职业框架
如何在充满机遇的世界中确保安全, 人才为你选择，然后留在你身边?
人员波动的原因之一是, 员工看不到公司的长期职业前景，也看不到外部更好的机会. 这种风险可以通过战略职业框架来降低。.
令人信服的内部职业道路和发展机会是人才获取和留住的重要组成部分。. 一个设计良好、透明的职业框架不仅能吸引新人才, 但也允许你的员工, 与你一起成长和成熟.
职业框架是更好的战略人力资源规划和更快的关键职位的内部补充的基础, 为每个角色绘制所有可用的职业道路.
从这个角度来看，职业框架应该是任何人力资源战略的核心，也是所有人力资源举措的基础。. 然而，我们的研究表明, 令人惊讶的是，只有1 / 2的公司拥有职业框架. 缺乏这样一个框架使招聘和保留工作人员以及关键职位的内部补充工作变得困难。.
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信息匮乏
即使在有官方职业框架的公司，关于职业道路的信息也往往不容易获得。, 职业面试也不经常举行. 需要做更多的工作, 帮助员工, 识别公司中有吸引力的职业机会. 这包括经常与主管交谈。, 讨论可能的职业发展，并制定提高技能的策略.
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没有结构性支持
在一些公司中，不同部门在定义工作架构方面存在显著差异。. 大多数人只是被动地创建新的工作级别和/或添加跳板功能。, 通常也有地区差异。.
必须在微观和宏观层面有意识地设计职业框架. 在这种由人才短缺推动的经济环境下，组织和直接管理人员有责任设计职业经验和路径。, 使有意识和有意义的发展成为可能.
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“一刀切”的做法不再奏效:
企业需要了解员工的经历和期望，并与他们合作。. 在个人时代，员工的期望不仅仅是, 他们可以自己决定, wo, 它们何时以及如何工作, 但他们也希望被全面告知他们的职业发展和晋升机会。.
吸引人才的职业机会
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了解发展对你的员工意味着什么首先，问问你的员工，他们认为一个有趣的职业是什么样的。. 他们看重的技能和经验? 他们在寻找什么发展机会? Mit dem Wissen, 你的员工想要什么, 你可以创造职业机会, 将这些利益与贵公司的需求结合起来.
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用真正的职业道路设计有效的职业有意识地设计透明度, 控制和速度的职业道路, 满足贵公司的需求, 有一个即时可用的资格渠道, 以及满足员工的需求, 以正确的速度前进.
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创造职业文化利用科技让职业信息更容易获取. 促进流动和职业发展, 通过认可非横向的职业发展, 学习，而不仅仅是提拔，用更有意义的工作经验奖励人才.
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把事业变成一种体验投资时间, 以确保, 管理者将员工的职业发展视为其任务的核心部分. 赋予领导者权力, 进行有效的职业面试, 让员工明白, 为您的公司提供个人成长和发展的空间.